新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把直播电商团队场地中平时不明显的薄弱环节放大。从事件进行阶段的场景引入看，直播电商团队处理新旧流程并行时不能脱离直播电商团队场地，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以华润大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，直播电商团队处理新旧流程并行时不能脱离直播电商团队场地，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
直播电商团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在直播电商团队场地中的对应关系。在证据核对环节，直播电商团队应把直播电商团队场地与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理直播电商团队场地的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
必要时通过预约或分时方式平衡使用。针对空间安排，需要结合直播电商团队的职责、新旧流程并行的影响和直播电商团队场地的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
当新旧流程并行跨越多个职责边界时，直播电商团队场地需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。从事件进行阶段的角色分工看，直播电商团队处理新旧流程并行时不能脱离直播电商团队场地，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
复盘结论必须转化为负责人、完成时间和复核方式，不能只保留原则性描述。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理直播电商团队场地的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
直播电商团队如果持续核对空间变化和人员反馈，直播电商团队场地就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理直播电商团队场地的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。